Мне всегда было проще работать с людьми, которые думают примерно как я: сначала факты, потом варианты, потом решение. Проблема в том, что команда из таких людей может очень эффективно не замечать одно и то же.

Я долго объяснял это себе через «цвета» DISC, пока не наткнулся на более полезную пару понятий - дивергентное и конвергентное мышление. И понял, что проблема часто не в людях, а в том, какой режим мышления команда включает в конкретный момент.