Когда я говорю руководителям слово «политика», многие отвечают: «Я в эти игры не играю». Я прекрасно их понимаю. Хочется заниматься продуктом, архитектурой, людьми и сроками. Хочется верить, что решения принимаются на основании фактов, а ресурсы получают объективно важные задачи.

Желание понятное, но есть один нюанс. Компания живет по формальным и неформальным правилам независимо от того, замечаем мы их или нет. Если руководитель не понимает, в какой игре оказалась его команда, последствия все равно наступят: у него заберут людей, ему дадут задачи без реального заказчика, команду не позовут на важные встречи. Результат работы, скорее всего, присвоит тот, кто первым о нем расскажет.

Меня зовут Татьяна Костенкова. Я предприниматель, ментор руководителей и ex-CEO IT- и маркетинговой компании. Эта статья о том, как видеть политические процессы в компании и уменьшать ущерб для себя и команды. Я не предлагаю превращать офис в «Карточный домик». Моя цель проще и практичнее: дать тимлиду понимание и приемы, которые помогут не быть съеденным первым.